一个店长如果连员工懂什么不懂什么都不知道的话，那么在培训起来会非常的困难。毕竟生硬的培训方法也许员工会了解一些，但是肯定不可以很深刻地去学习到技术的，所以店长一定要提前，去把每一个员工的本身情况了解清楚，为员工制定专属的培训方案。
二、培养员工的动手能力
即使一个员工的理论知识学习得非常好。但是也要让她懂得自己动手，毕竟可能她懂认为自己懂得了，但实际上并没有真的懂得技术。所以可以先让学员，根据自己所学习到的知识做出来给店长看，然后店长再通过他的表现来确定他学习到什么样的程度。
三、再次定制学习方案
通过在学员自己动手这一个环节，可以确认出学员到底已经学习到什么样的程度。在什么地方有欠缺，然后店长便可以重新拟定培训方案，来保证学员已经学习到了的可以继续巩固练习，还有欠缺的技术继续学习。
四、亲身示范
在制定完新的培训方案之后，店长不妨可以亲自为他们展示一次技术，可以让学员自己清楚地明白自己到底欠缺在什么地方，当然在这里要注意并不可以店长的身份来碾压他们，而是要让他们感觉到你是在教导他们，让他们认识自己的不知不足之处，当然，在展示技术后，如果学员有什么不解之处，一定要，让一定要帮助学员搞明白到底这些环节是为什么要这么做？
五、再次让学员动手
实践永远大于理念。所以在你再次指导学员之后一定要让他们再一次的动手做给你看，而且要在你指导的短时间内就演示一遍，因为这样子他们的记忆还没有消退，就可以比较好地把他所学到的技能做出来了，通过实践他们的印象将会更加深刻，这对于他们的学习是有非常好的帮助的。当然如果在他们再次示范的过程中有什么问题的话，身为店长一定要耐心的去指导他们。
以上就是香蕉视频网页版小编分享的店长带领员工的方法，赶快学起来吧。
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