空降或升职的新店长首要任务就是制度明确，规定好公司的制度安排能够确保大家的工作分工，能够保障美容院的正常经营。如果因为刚刚上任，制度不明确，员工迟到早退放宽松，后面问题会越来越难处理。特别是升职的新店长，由于和老员工关系太熟悉，往往会因为人情放宽公司制度考核，公司的制度还是需要落实，做到公私分明。同时，在生活上多给予员工关心，员工生日可以福利生日蛋糕，员工生病多关心问候，特别是上晚班的员工，打个电话关心他们，如果方便能够带份宵夜过来看看大家。做到制度上严格明确，生活温暖照顾。
二、角色转变
刚刚空降的新店店长需要快速调整角色，明确工作职责，以店长的身份去要求自己和员工。在工作中难免会遇到老员工的质疑，需要及时沟通。尊重每一位员工，但也不能过于严厉，制定健全系统的考核机制更为重要。升职的新店长必须严格要求自己，面对以前同级的同事不好意思发布指令是作为新店长的大忌。调整自己的角色，明白自己是店长的身份，任何事情都应该以领袖榜样的身份要求自己，以身作则。这样才能使得员工积极配合，有一个健康有战斗力的团队。
三、取得老员工信任
老员工往往是整个美容院的意见领袖，刚刚上任店长，与员工不熟悉，很难取得大家的信任。而在美容院当中，一些老员工是大家的内心信任的同事和榜样。这个时候新店长应该多肯定老员工对店里过去所作出的贡献，多在私下沟通交流，不要以店长的身份发号施令；更多的去放下面子，在美容院管理上请教他们，取得老员工的信任，美容院才会更快速地团结一致。
