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美容院管理者怎么带好入职的新人 |
| 来源:香蕉视频网页版 浏览: 发布时间:2015/10/13 15:52:30
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美容院怎么带好新人？现在很多美容院在招聘管理方面，没有明确的原则，甚至是十分粗放的。所以这些新人就职后发现，自己并不受重视，有的还会因为培训时间过长，而很快离开美容院。今天，针对“新人培育”问题，香蕉视频网页版小编整理一个可行的方案，希望各位美容院老板能够落到实处哦。
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美容院新来的员工怎么带？
香蕉视频网页版发现，许多美容院招聘了新人之后，先是培训手法，美容知识，然后培训了几天之后，就直接开始上班了，这绝对是大部分美容院企业的做法，而后果很惨淡，有不少新人入职没几天，选择辞职跳槽，人员流失严重。以至于很多老板抱怨，现在招一个，走一个，完全留不住人。那么，新人到底应该怎么带呢？
Step 1 三天时间，引导入职。开一个简单的欢迎会，让老员工认识下新人。并且管理者要单独和新人沟通，了解对方的个人情况，对于未来的职业规划等。在工作中，要让老员工带着新员工，让对方尽快融入集体中去。
Step 2 三周时间，训练新人。实行一对一的培训方式，让经验丰富的老员工，带着新员工，这样能够随时的指导。另外，让员工尽快的熟悉工作环境，了解美容院的运行流程，各个人员的负责的要务。
Step 3 三月时间，提高技能。介绍公司的考核指标，鼓励员工多参加集体的活动，真正的融合在团队中去。另外，要让新人了解自己职责所在，适当的时候给予一些压力，总而言之，就是讲清规则、讲清职责和讲清后果。
新人培育的着重点在哪？
美业新人大多都是一些没有行业经验的新手，他们刚刚进入工作的岗位，还没有在美容院实际工作中锤炼过，所以为了保证能够尽可能挖掘新人的潜力，培养高素质的人才，可以从以下几点入手：1、确定新人的职业方向，不要让新人浪费时间摸索。2、发现新人个人的潜质，譬如有的员工组织能力强，适合做管理，有的口才好，适合做主持。3、香蕉视频网页版不可能在短期内完成所有的培育，所以应该重视引导，让员工自主学习，提升自我价值。
新人培养是以鼓励为主吗？
香蕉视频网页版认为，美容院要建立激励的机制，因为这对新人来说很关键。刚入职的新人，对于未来迷茫，缺乏自信，这个时候美容院老板可以利用激励机制，鼓励员工，表扬他们的长处，提高她们工作的积极性。
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本文链接：http://www.clarigotechnology.com/news_article.asp?ID=1848
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